东芝曾是三星的学习对象，为何如今却只能退市？

知名电器品牌东芝创业近 150 年，自 1949 上市，终在日前于日本股市除牌。回首东芝的辉煌史，在经济高增长时期，东芝在日本国内生产的黑白电视机、雪柜及洗衣机，成为庶民趋之若鹜的家电“三神器”，其后推出的家电更为人津津乐道。公司又于 78 年推出首台日文文书处理器，而 87 年开发出 NAND 快闪记忆体，成为现今智能电话的关键，更成为南韩三星电子的模范，但两者发展却南辕北辙。 投资基金日本产业伙伴（JIP）上月 22 日收购陷入财务危机的东芝，并将其转为非上市公司。东芝的销售额曾在 2008 财政年度创下历史新高，达到近 7.7 万亿日元，但到 2023 年已减至低于 3.4 万亿日元。在此期间，东芝也不再冠名赞助“半泽直树”等黄金时间节目。 业务由盛极转衰 东芝由极盛转衰，转捩点要数 2015 年发现的会计造假事件，以及美国负责核电厂设计的子公司，在福岛核事故后严重亏损，最终在 2017 年破产。东芝资不抵债，被迫变卖，除雪柜、电视及电脑等家用电器外，还出售 NAND 快闪记忆体及磁力共振扫描（MRI） 等皇牌技术。 曾引领全球半导体产业创新的东芝，也曾是南韩三星电子的学习对象。除电器、医疗仪器及负责基础设施等业务外，东芝也是日本半导体产业的核心企业，曾在 1980 年代站在世界半导体市场前沿。 当时，东芝、富士通、日本电气（NEC）等日本企业占据全球动态随机存取记忆体（DRAM）市场份额达 90%，甚至逼使英特尔要退出记忆体业务。已故三星电子前代表李健熙于 1989 年接受媒体采访时表示：“东芝和日立是 DRAM 领域做到 4 百万位元组（Mb）的领先公司，三星进度落后他们 6 个月。”他指在此行业，6 个月比 6 年更长。 
被三星远远反超 
不过，此后两家公司的发展道路截然不同。注重创新速度的三星，在开发储存半导体晶片时大胆采用堆叠技术，透过堆叠元件来提高电晶体积集度。当东芝坚持传统的沟槽型，以下挖方法增加积集度时，三星终在 1992 年凭藉新技术成功占据 DRAM 记忆体市场第一名。 三星及东芝的命运在 NAND 快闪记忆体战略上再次出现分歧。东芝是世界上首个将 NAND 快闪记忆体商业化的公司，而三星电子则以这项技术为跳板，逐步主导半导体市场。1992 年东芝为与英特尔竞争，向三星转移其 NAND 快闪记忆体开发技术。当时东芝已不愿意持续投资 NAND 技术；三星则看准其成长潜力，开始投资生产设备，最终成为首屈一指的厂商。至于 1990 年在全球半导体厂商排名第二的东芝，到 2022 年被挤出全球前 10 名。 韩国科学技术院（KAIST）电机及电子工程教授金正浩（김정호，音译）表示：“东芝无法在时代变化中创新，而且适应速度缓慢。南韩半导体行业现正引领记忆体市场。东芝的经历显示，如果不改变及创新，南韩很快也会被中国台湾及中国超越。” 成均馆大学半导体融合工程系教授金容锡（김용석，音译）表示：“这个事例清楚表明，如果不创新，很快就会被那些你认为不是对手的公司超越。现在已可见三星电子将高频宽记忆体（HBM）的第一位拱手让予 SK 海力士，而在 AI 等新技术变革的环境下，必须记住，如果像东芝一样松懈，顶尖地位就可能会被取代。”