台积电的演变：陆行之的深度思考

中国台湾台积电创始人张忠谋的自传下册于11月底问世，引起了市场的广泛关注。资深半导体分析师陆行之在脸书上分享了自己阅读完张忠谋自传后的感受，对张忠谋及台积电在过去克服的重重障碍表示赞叹，同时也指出台积电已经发生了显著变化。他提到，现在经常听到台积电员工加大对已认证设备材料供应商的投资，公司内部的派系、小圈子以及政治斗争也日益严重。
陆行之表示，作为一名研究台积电近30年的分析师，他在飞往洛杉矶的途中读完了张忠谋的自传下册，对张忠谋及台积电在崛起过程中遇到的种种障碍感到惊讶。张忠谋对每一位曾经为台积电做出贡献或犯过错误的高管都充满了尊重和感激。
陆行之还总结了几个促使张忠谋及台积电变得更加强大的成长障碍，他认为关键在于找到合适的老板、合适的老板的老板以及合适的公司，这将极大改善个人的一生。
1. 张忠谋在德州仪器（德仪）掌管全球半导体集团时一切顺利，但在新任董事长夏伯特及总裁彪席扩大commodity消费者产品后，导致公司研发资源错置。如果当初海格底继续经营德仪，现在的德仪可能会大不相同，这也说明了接班人选择的重要性。最近英特尔选错季辛格导致其下台，就是一个生动的例子。
2. 张忠谋在通用器材的快进快出表明，领导者的短视决策会决定公司的未来命运，这也提醒人们在选择工作时要注意董事长或总经理的方向是否与自己一致。
3. 台湾地区工研院的改革失败和内部不和被认为是官僚机关吃大锅饭的陋习所致。如果张忠谋能成功改革工研院，不知台湾的研发实力及技转企业的动能是否会大幅提升？
4. 除了李国鼎政委外，工研院董事长徐修贤、潘文渊顾问、孙运璇院长都在努力吸引张忠谋来台湾贡献。
5. 胡定华为何提前离开工研院？史钦泰为何在没有强大的设计及制造技术的前提下，将次微米计划变成台积电的高价烫手山芋？
6. 当先进技术及主流技术事业组织合并后，魏哲家接受了只有60~70人的业务发展组织（后来成为苹果的对接单位），而刘德音则选择了2万多人的营运组织。相信张忠谋已经看出了魏哲家的高度。
7. 张忠谋在经营理念的第417页指出，我们绝不容许贪污，不容许公司内有派系及小圈圈产生，也不容许公司政治。但他感觉这几年有些恶化，经常听到台积电员工加大对已认证设备材料供应商的投资，而派系、小圈子以及公司政治也更加严重。