从焦虑到行动：英特尔与英伟达的教训

太多的领导者陷入同样的陷阱。他们目睹了变革的力量，感到焦虑，但没有采取行动，而是退回了日常运营中。
如果在2010年告诉你，一家专注于视频游戏图形芯片的制造商将拯救英特尔，你可能会觉得不可思议。然而，这正是最近发生的事情。英伟达宣布向英特尔投资50亿美元，成为其最大股东之一，为这家困境中的巨头提供了新的生机。
对于那些在硅谷的人来说，这一刻令人感慨万千。十五年前，英特尔几乎是不可撼动的存在，几乎垄断了中央处理器市场，占据全球半导体收入的近15%。它甚至自称为“将硅放在硅谷”。那时，英特尔的市值是英伟达的十倍。尽管移动计算开始削弱其主导地位，但英特尔的地位依然稳固。
然而，英伟达的崛起并非一夜之间。早在2006年，英伟达发布了计算统一设备架构（CUDA），允许工程师利用GPU进行并行计算。虽然一些英特尔高管注意到了这一趋势，但大多数人认为这只是一个小众应用。直到2009年，斯坦福大学的研究人员发表了一篇论文，展示了GPU在深度学习任务中的强大性能。突然间，人工智能研究变得可行，而英伟达迅速抓住了这个新市场的机会。
2017年，谷歌研究人员发明了Transformer模型，开启了现代人工智能时代。英伟达早已为此做好准备，而英特尔则未能跟上步伐。英特尔高管们意识到人工智能和GPU的重要性，但他们从未摆脱CPU业务的束缚，将其视为副业。
与此同时，英特尔在制造业上逐渐落后于台积电和三星，而英伟达则选择无晶圆厂模式，专注于设计，并依赖台积电制造芯片。结果不言自明。
从焦虑到行动
我们很容易将英特尔的失败视为特定行业的个案，但实际上，许多领导者都陷入了同样的陷阱。他们注意到边缘的变化——新技术、客户行为的转变——引发了焦虑，但最终退回到舒适的日常运营中。
曾有一位食品公司高管吹嘘他的消费者洞察团队：“过去二十年里，没有一个行业趋势是我们没有预见到的。”然而，他并没有采取任何行动。信息过载已经变成了危机过载，企业领导者每个月都会遇到多个新问题，这种压力导致了一种持续的焦虑状态。
发现趋势固然重要，但这只是第一步。真正的工作在于投资原创研究，发展对世界变化的独特见解。接下来是设想这些变化带来的未来场景。英特尔应该在2010年想象一个GPU彻底改变计算的世界，并通过情景规划来应对可能的颠覆。
极少数公司会进一步进行兵棋推演，模拟直接竞争对手的行为。这不仅需要想象如何回应，还需要站在可能摧毁你的对手的角度思考。英特尔的领导团队本应定期举行这样的会议，模拟面对英伟达、ARM及中国初创公司的挑战时的应对策略。
不要观望
汤米·拉索达曾说，有三种人：让它发生的人，看着它发生的人，以及想知道发生了什么的人。英特尔的故事是一个典型的观望故事。其领导人预见了每一个趋势，撰写了每一份报告，却始终未能采取行动。
在这个充满焦虑的时代，获胜的公司是那些能够将焦虑转化为行动的公司。当你看到未来向你走来时，不要只是跟踪或谈论它。走进竞技场，感受恐惧，开始行动。未来不会等待，你也不应该等待。
无论是技术变革还是市场动荡，关键在于采取行动而非观望。只有这样，才能在快速变化的世界中保持领先地位。